Hoteles, locales comerciales, restaurantes, oficinas y activos en rentabilidad se valoran por sus resultados y por su ubicación. Los compradores analizan ingresos, contratos de arrendamiento, licencias, estado del activo y potencial de mejora. Ordenamos esa información en una propuesta de inversión clara, la presentamos a compradores cualificados en España y en otros mercados y coordinamos la operación con discreción, desde la valoración hasta la firma.
50+
países en nuestra red de compradores
30+
años en el mercado inmobiliario español
0€
honorarios por adelantado
Sustentamos el precio con los datos del activo: ingresos actuales, calidad del inquilino u operador, contratos, perfil de riesgo y potencial real de mejora.
En activos arrendados, el comprador analiza la renta, la duración del contrato, sus actualizaciones y la calidad del inquilino. En hoteles y restaurantes, revisa ocupación, facturación, resultado operativo y generación de caja.
Documentación de titularidad, uso autorizado, licencias de actividad, contratos de arrendamiento o gestión y la información de soporte que el comprador revisará durante la due diligence.
El valor puede crecer mediante una mejora de rentas, una gestión más eficiente, reposicionamiento, cambio de operador o un mejor aprovechamiento del espacio, según las características del activo y la normativa urbanística aplicable.
Definimos con precisión qué se transmite: el inmueble, un activo arrendado, el inmueble junto con la actividad o una participación societaria. La estructura determina el perfil de comprador, la negociación y la documentación necesaria.
Una operación comercial combina inmueble, actividad y criterios de inversión. Coordinamos la presentación del activo, la negociación y el trabajo de asesores jurídicos y fiscales dentro de un único proceso, con un solo interlocutor para el propietario.
Un hotel, un restaurante y un local arrendado se venden con argumentos distintos. Definimos el perfil de comprador, las métricas que va a revisar y la documentación que sostiene el precio.
Hoteles en explotación
Activos para cambio de operador
Oportunidades de reposicionamiento
Edificios para proyectos hoteleros
Locales comerciales
Restaurantes y cafeterías
Locales prime
Locales con inquilino
Oficinas y despachos
Inmuebles arrendados
Pequeñas carteras
Activos para inversores privados
Edificios completos
Inmueble con negocio en funcionamiento
Activos para reposicionamiento
Estructuras de operación a medida
En un hotel, restaurante o inmueble arrendado en funcionamiento, una exposición controlada protege la actividad diaria. Acordamos quién recibe la oportunidad, cuándo se facilita la información detallada y cómo se organizan las visitas.
Presentamos el caso de inversión y reservamos la información sensible del activo y del negocio para las fases posteriores.
Antes de facilitar información financiera, comprobamos quién es el comprador, qué busca, sus criterios de inversión y su capacidad para ejecutar la operación.
La información financiera y operativa se facilita mediante un proceso controlado. Cuando procede, incorporamos un acuerdo de confidencialidad y una data room segura.
Organizamos el acceso teniendo en cuenta huéspedes, inquilinos, personal y horarios de actividad para mantener un proceso ordenado y discreto.
Así concentramos las visitas en compradores cualificados, damos a los inversores serios la información que necesitan y mantenemos una base sólida para defender el precio durante la negociación.
Fijar un valor de mercado y un rango de precio según el tipo de activo, su perfil de ingresos y la demanda actual
Revisar contratos, licencias, métricas operativas y los factores que condicionan la decisión de un inversor
Elegir la vía de venta: exposición amplia, acceso a un grupo seleccionado de compradores o proceso privado off-market
Preparar el reportaje fotográfico, el dossier principal y un teaser breve y anonimizado para el primer contacto
Ordenar cifras y documentación en una estructura clara para el comprador
Construir el argumento de inversión a partir de ingresos actuales, riesgo y potencial de mejora
Contactar con inversores privados, family offices, operadores, empresas y fondos especializados
Cualificar cada interés antes de facilitar información sensible
Organizar reuniones y visitas con compradores cuyos criterios encajan con el activo
Negociar las condiciones comerciales y dejar por escrito los términos acordados
Coordinar el acceso a la documentación y las consultas del comprador durante la due diligence
Coordinar a los asesores jurídicos y fiscales hasta la firma y el cobro
Una documentación bien preparada da seguridad al comprador y ayuda a sostener el precio.
Escrituras y documentación de titularidad
Contratos de arrendamiento, gestión o explotación
Licencias de actividad y autorizaciones aplicables
Ingresos y gastos del inmueble o del negocio
Ocupación, información de inquilinos y otros indicadores operativos clave
Historial de reformas, inversiones realizadas y compromisos vigentes
Priorizamos la documentación según la operación y preparamos una lista concreta con la información que necesitarán los compradores.
Ingresos, riesgo y potencial, bien explicados, dan al precio una base clara durante la negociación.
En una operación comercial, la calidad del proceso influye directamente en el precio, los plazos y la continuidad del negocio.
Acordamos de antemano el nivel de exposición. La información sensible se entrega por fases a compradores con interés real y capacidad de compra.
Comprobamos el encaje inversor y la capacidad para ejecutar la operación antes de organizar visitas o facilitar información detallada.
Sabe dónde se ha presentado el activo, qué interés ha generado, qué preguntas plantean los compradores y en qué punto está cada negociación.
Centralizamos las consultas del comprador, el flujo documental, los abogados, los asesores fiscales y la notaría hasta el cierre.
Analizamos el activo, identificamos los compradores con mayor encaje y proponemos la estrategia de venta. Nuestros honorarios se abonan al cerrar la operación.
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honorarios al cierre
